Dieser 2-tägige Kompaktlehrgang richtet sich an Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter sowie angehende Führungskräfte und vermittelt die wesentlichen Praxiskenntnisse moderner Führung und Mitarbeitersteuerung.















































































































Nahezu jede Organisation basiert auf Führung, ob bewusst gestaltet oder nicht. Ein solides Verständnis grundlegender Führungsinstrumente ist die Basis für eine klare Aufgabenverteilung, verlässliche Zusammenarbeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit von Teams.

Die richtige Anwendung von Kommunikations-, Motivations- und Entscheidungswerkzeugen ist entscheidend für den Führungsalltag. Fehlende oder unsichere Führung führt unmittelbar zu Reibungsverlusten, Missverständnissen und ineffizienten Prozessen.

Wissenslücken in der Personalführung erhöhen das Risiko von Demotivation, Konflikten, Fehlentscheidungen und Mitarbeiterfluktuation. Diese Risiken gefährden nicht nur den Teamerfolg, sondern auch die Zielerreichung und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.




Was versteht man unter Führung in der Moderne
Welche Aufgaben und Funktion hat eine Führungskraft
Herausforderungen von neuen Führungskräften
Einstieg in meine Rolle als Führungskraft

Wer bin ich als Person und welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein
Führungswahrnehmung aus vergangener und zukünftiger Perspektive
Der geschickte Übergang aus der Ebene des Sachbearbeiters zur Führungskraft (Mindset und Bewertung)
Festlegung meiner Etappenziele und das richtige Tempo für den reibungslosen Einstieg in die Führungsrolle

Nähe oder Distanz - Führungskraft zu den Mitarbeitern
Führung von ehemaligen Kollegen und von älteren Kollegen
Vertrauensaufbau, Grenzkommunikation, Kooperation und Umgang mit Fehlern der Mitarbeiter
Feedbackkultur: die richtige Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen

Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter kennen und erkennen
Bedürfnisorientierte Führung des Teams
Aufgabenstruktur und Delegation der Fachaufgaben
Aufgabencontrolling professionell und kooperativ gestalten


Hallo, ich bin Alexander Fleming, und ich freue mich darauf, Ihnen zu helfen. Als Diplom-Bauingenieur und erfahrener Sachverständiger für Architekten- und Ingenieurleistungen sowie Gebäudeschadstoffe unterstütze ich seit vielen Jahren Fachanwälte und Gerichte bei privatrechtlichen und gerichtlichen Auseinandersetzungen. Meine Expertise sorgt für Klarheit und Sicherheit in komplexen Situationen, damit Sie rechtliche Risiken minimieren können.
Als Honorarsachverständiger und qualifizierter VgV-Vergabeberater bin ich deutschlandweit als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute tätig. In meinen Seminaren, Webinaren und individuellen Inhouseschulungen teile ich mein Wissen zu Themen wie HOAI, Honorarmanagement und Projektmanagement. Sie profitieren direkt von praxisorientierten Anleitungen und Beispielen, die Ihnen helfen, Ihre Projekte effizienter zu gestalten.
Mit über 15 Jahren Erfahrung und mehr als 450 durchgeführten 1:1-Beratungsgesprächen habe ich mir umfassendes Wissen im Bereich der HOAI und des Honorarmanagements angeeignet. Diese Erfahrung setze ich ein, um Ihnen praxisorientierte Schulungen anzubieten, die Ihnen helfen, die komplexen Regelungen der HOAI zu verstehen und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Ich bin der richtige Ansprechpartner für Sie, wenn Sie als Architekt, Ingenieur, Bauherr oder Geschäftsführer eines Architekturbüros oder Ingenieurbüros folgende Ziele erreichen möchten:
• Projekte effizienter planen und durchführen: Mit meinem fundierten Wissen über die HOAI werden Sie in der Lage sein, Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität abzuschließen, was zu zufriedeneren Bauherren und einer besseren Reputation führt.
• Stabile und faire Honorare sichern: Lernen Sie, präzise Honorarberechnungen durchzuführen und faire Verträge abzuschließen, um Ihre finanzielle Stabilität zu gewährleisten und sich vor Preisdumping zu schützen.
• Rechtliche Risiken minimieren: Vermeiden Sie häufige Fehler bei der Anwendung der HOAI und reduzieren Sie das Risiko kostspieliger rechtlicher Auseinandersetzungen, wodurch Sie Ihre berufliche Sicherheit erhöhen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern und Ihre Projekte zum Erfolg führen.



📅 28.+29.01.2027 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (Online)
📅 25.+26.05.2027 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (Online)
📅 14.+15.10.2027 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (Online)
Als Teilnehmer erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung mit der Auflistung der im Seminar durchgearbeiteten Inhalte. Zusätzlich erhalten (Architekten und Ingenieure) den Nachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 x 45 min.) für die:
Architektenkammer NRW
Ingenieurkammer Bau NRW
Architektenkammer Baden-Württemberg
Architektenkammer Bayern
Architektenkammer Hessen

In einem Führungskräfte Seminar lernen Teilnehmer, wie sie Mitarbeiter erfolgreich führen, klare Ziele definieren, Aufgaben delegieren und Führungsverantwortung übernehmen. Das Führungskräftetraining der Fleming Akademie vermittelt praxisorientierte Methoden der Mitarbeiterführung, Kommunikation, Motivation, Konfliktlösung und Führungskontrolle. Ziel ist es, Führungswerkzeuge sicher im Berufsalltag anzuwenden und typische Führungsfehler zu vermeiden.
Ein Führungskräfte Seminar eignet sich für angehende Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter, Geschäftsführer und Mitarbeiter, die erstmals Personalverantwortung übernehmen. Auch erfahrene Vorgesetzte profitieren von einer Weiterbildung in moderner Mitarbeiterführung. Der Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen systematisch entwickeln möchten.
Ja, der Einstieg in eine Führungsposition ist auch ohne vorherige Führungserfahrung möglich. Entscheidend sind fachliche Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein und die Bereitschaft, Führungsmethoden zu erlernen. Ein Führungskräfte Seminar für Einsteiger vermittelt wichtige Grundlagen der Mitarbeiterführung und bereitet gezielt auf die erste Führungsrolle vor. Besonders der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erfordert neue Fähigkeiten im Umgang mit Mitarbeitern.
Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erfordert eine bewusste Veränderung der eigenen Rolle. Neue Führungskräfte müssen klare Verantwortlichkeiten schaffen, angemessene Distanz entwickeln und gleichzeitig ein vertrauensvolles Verhältnis zu ehemaligen Kollegen bewahren. In einer praxisorientierten Führungskräfte Weiterbildung lernen Teilnehmer, Führungsautorität aufzubauen, Erwartungen zu kommunizieren, Konflikte professionell zu lösen und Entscheidungen souverän zu vertreten.
Zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Delegation, Feedback, Leistungsbeurteilung, Motivation und Konfliktmanagement. Ergänzend sind wirksame Kommunikationsmethoden, strukturierte Entscheidungsprozesse und geeignete Controllinginstrumente erforderlich. Im Führungskräftetraining der Fleming Akademie lernen Teilnehmer, diese Führungswerkzeuge situationsgerecht einzusetzen und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig zu verbessern.
Typische Führungsfehler sind unklare Anweisungen, fehlende Kommunikation, mangelnde Delegation, unzureichendes Feedback und die Vermeidung schwieriger Mitarbeitergespräche. Auch übermäßige Kontrolle und unklare Verantwortlichkeiten können Motivation und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Ein professionelles Führungskräfte Seminar zeigt, wie sich solche Risiken frühzeitig erkennen und durch geeignete Führungsmethoden, klare Strukturen und transparente Kommunikation vermeiden lassen.
Psychologische Grundlagen helfen Führungskräften, menschliches Verhalten, Motivation, Gruppendynamik und Konflikte besser zu verstehen. Wer psychologische Zusammenhänge kennt, kann Mitarbeiter individueller fördern, Widerstände erkennen und die Zusammenarbeit verbessern. Ein modernes Führungskräftetraining verbindet deshalb Führungspsychologie mit praktischen Methoden der Gesprächsführung, Mitarbeitermotivation und Konfliktbewältigung.
Führungscontrolling ermöglicht es, vereinbarte Ziele, Arbeitsergebnisse und betriebliche Entwicklungen systematisch zu überprüfen. Durch messbare Zielvereinbarungen, geeignete Kennzahlen und regelmäßige Feedbackgespräche können Führungskräfte Abweichungen frühzeitig erkennen und Maßnahmen einleiten. Ein Führungskräfte Seminar vermittelt, wie Führungscontrolling sinnvoll eingesetzt wird, ohne Mitarbeiter durch übermäßige Kontrolle zu demotivieren.
Ein Führungskräfte Seminar vermittelt strukturiertes Fachwissen, bewährte Führungsmethoden und praxisorientierte Werkzeuge für den beruflichen Alltag. Ein Führungskräfte Coaching konzentriert sich dagegen stärker auf individuelle Herausforderungen, persönliche Verhaltensweisen und konkrete Führungssituationen. Besonders für angehende Führungskräfte bietet ein Seminar eine fundierte Grundlage, während ein individuelles Coaching die persönliche Entwicklung ergänzen kann.
Die Fleming Akademie bietet einen praxisorientierten Führungskräftelehrgang für angehende und erfahrene Führungskräfte an. Die Weiterbildung behandelt zentrale Themen wie Führungsverantwortung, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Führungspsychologie, Controlling und den sicheren Einsatz von Führungsinstrumenten. Im Mittelpunkt steht die direkte Anwendung der vermittelten Methoden im beruflichen Führungsalltag.