Bauprojektmanagement seminar für Einsteiger, Architekten, Ingenieure, Bauherren, Geschäftsführer von Architekturbüros und Generalplaner
Verstehen Sie die HOAI und gewinnen Sie sofort mehr Kontrolle über Ihre Honorare
Bau
Projektmanagement Praxisseminar für Architekten, Ingenieure & Bauherren
Dieser 2-tägige Kompaktlehrgang vermittelt Architekten, Ingenieuren, Bauherren und Projektleitern praxisnahes Bauprojektmanagement nach AHO. Lernen Sie, Kosten, Termine, Qualität, Risiken und Ressourcen professionell zu steuern und Ihre Bauprojekte strukturiert, wirtschaftlich und sicher zum Erfolg zu führen.
Warum erfolgreiche Bauprojekte ein professionelles Bauprojektmanagement erfordern
Koordinationsaufwand & mangelnde Transparenz
Unklare Abläufe, fehlende Schnittstellenkoordination und unzureichende Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten führen zu Verzögerungen, Mehrkosten und Qualitätsmängeln. Ein strukturiertes Bauprojektmanagement schafft Transparenz, verbessert die Abstimmung und reduziert Risiken im gesamten Projektverlauf.
Ständig verändernde Planungsanforderungen
Anpassungen durch Nutzerwünsche oder behördliche Auflagen führen zu Verzögerungen, Abstimmungsproblemen und steigenden Kosten. Bauprojektmanagement sorgt für klare Strukturen im Änderungsmanagement, hält alle Beteiligten auf dem aktuellen Stand und stellt Planungssicherheit trotz dynamischer Rahmenbedingungen sicher.
Zieleinhaltung (Termine, Kosten, Qualität)
Unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Kontrolle führen häufig zu Budgetüberschreitungen, Terminverzug und Qualitätsmängeln. Ein konsequent angewendetes Bauprojektmanagement schafft Strukturen für Controlling und Kommunikation, ermöglicht frühzeitiges Gegensteuern und stellt die Einhaltung der Projektziele sicher.
Wenn Sie professionelles Bauprojektmanagement beherrschen, erhöhen Sie nicht nur Ihre Qualifikation, Sie...
Wickeln die Bauprojekte effizient und wirtschaftlich ab:
Fundiertes Wissen im Bauprojektmanagement ermöglicht es Ihnen, Ihre Bauprojekte effizient und wirtschaftlich abzuwickeln. Zu Ihrem eigenen Vorteil, zum Vorteil des Gesamtprojektes und zum Vorteil Ihrer Auftraggeber.
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Sichern die Zieleinhaltung der Projekte und Erhöhung des Ansehens:
Professionelles Bauprojektmanagement hilft Ihnen, zentrale Projektziele wie Termine, Kosten, Qualität und Risiken systematisch zu steuern. Dadurch erhöhen Sie Ihre Handlungssicherheit und stärken Ihre Position gegenüber Projektbeteiligten.
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Reduzieren rechtliche Risiken:
Vermeiden Sie kostspielige rechtliche Auseinandersetzungen und Unmut Ihrer Auftraggeber. Ein genaues Verständnis des professionellen Bauprojektmanagements hilft, Fehler im Planungs- und Ausführungsprozess zu vermeiden und das Risiko rechtlicher Streitigkeiten zu reduzieren.
Erhalten einen Wettbewerbsvorteil
Steigern Sie die Profitabilität Ihrer Projekte durch professionelles Bauprojektmanagement und erhöhen Sie dadurch Ihren finanziellen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Planungsbüros.
Lernen Sie an 2 Tagen wie Sie:
Lernen Sie an 2 Tagen wie Sie:
Diese Inhalte erwarten Sie
Einführung in das Bauprojektmanagement
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Einführung und Definition der wesentlichen Begriffe
Aufbau- und Ablauforganisation von Bauprojekten
Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten (Planung und Ausführung)
Typische Fehler des Bauprojektmanagements (Worst-Case)
Faktoren des erfolgreichen Bauprojektmanagements (Best-Case)
Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation, Personalführung
Gruppenarbeit mit Praxisbezug, Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion
Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten
Bauprojektmanagement in der Praxis
Vertragsmanagement
1. Bestandteil guter Verträge (BGB, HOAI, VOB, AHO)
2. Vertrags- und Nachtragsmanagement in der Praxis
Terminmanagement
1. Methoden der Terminplanung
2. Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
3. Umgang mit Planungs- und Bauzeitenverzögerungen
Risikomanagement
1. Methodik des praktischen Risikomanagements
2. Risikocontrolling in der Planungs- und Ausführungsphase
Qualitätsmanagement
1. Methoden der Qualitätsfestlegung und Qualitätskontrolle im Bauprojekt
2. Gezielte Kontrolle und Steuerung von Projektqualitätszielen
3. Praktische Methoden des Entscheidungsmanagements
Kostenmanagement und Kostencontrolling
1. Methoden des Kostencontrollings in der Planungs- und Ausführungsphase
Gruppenarbeit mit Praxisbezug, Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion
Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten
Das sagen bisherige Teilnehmer & Kunden
Alexander Fleming
Hallo, ich bin Alexander Fleming, und ich freue mich darauf, Ihnen zu helfen. Als Diplom-Bauingenieur und erfahrener Sachverständiger für Architekten- und Ingenieurleistungen unterstütze ich seit vielen Jahren Fachanwälte und Gerichte bei privatrechtlichen und gerichtlichen Auseinandersetzungen. Meine Expertise sorgt für Klarheit und Sicherheit in komplexen Situationen, damit Sie rechtliche Risiken minimieren können.
Als Honorarsachverständiger und qualifizierter VgV-Vergabeberater bin ich deutschlandweit als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute tätig. In meinen Seminaren, Webinaren und individuellen Inhouseschulungen teile ich mein Wissen zu Themen wie HOAI, Honorarmanagement und Projektmanagement. Sie profitieren direkt von praxisorientierten Anleitungen und Beispielen, die Ihnen helfen, Ihre Projekte effizienter zu gestalten.
Mit über 15 Jahren Erfahrung und mehr als 450 durchgeführten 1:1-Beratungsgesprächen habe ich mir umfassendes Wissen im Bereich der HOAI und des Honorarmanagements angeeignet. Diese Erfahrung setze ich ein, um Ihnen praxisorientierte Schulungen anzubieten, die Ihnen helfen, die komplexen Regelungen der HOAI zu verstehen und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Ich bin der richtige Ansprechpartner für Sie, wenn Sie als Architekt, Ingenieur, Bauherr oder Geschäftsführer eines Architekturbüros oder Ingenieurbüros folgende Ziele erreichen möchten:
• Projekte effizienter planen und durchführen: Mit meinem fundierten Wissen über die HOAI werden Sie in der Lage sein, Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität abzuschließen, was zu zufriedeneren Bauherren und einer besseren Reputation führt.
• Stabile und faire Honorare sichern: Lernen Sie, präzise Honorarberechnungen durchzuführen und faire Verträge abzuschließen, um Ihre finanzielle Stabilität zu gewährleisten und sich vor Preisdumping zu schützen.
• Rechtliche Risiken minimieren: Vermeiden Sie häufige Fehler bei der Anwendung der HOAI und reduzieren Sie das Risiko kostspieliger rechtlicher Auseinandersetzungen, wodurch Sie Ihre berufliche Sicherheit erhöhen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern und Ihre Projekte zum Erfolg führen.
Dieses Praxisseminar ist optimal geignet für:
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Architekten, die:
Durch das korrekte Anwenden des Bauprojektmanagements ihre Projekte schneller abschließen wollen.
Die Qualität Ihrer Planungen und Ausführungen steigern möchten.
Zufriedenere Kunden und eine bessere Reputation anstreben.
Ingenieure, die:
Ihren Projektablauf professionalisieren möchten.
Durch Vermeidung von Fehlern bei der Vertragsgestaltung wollen wir die rechtliche Sicherheit erhöhen wollen.
Effizienter arbeiten und rechtliche Risiken minimieren möchten.
Bauherren, die:
Rechtliche Risiken minimieren wollen.
Projektkosten besser kalkulieren und kontrollieren möchten.
Sichereres Vertragsmanagement und vorteilhaftere Verträge anstreben.
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Geschäftsführer von Architekturbüros, die:
Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch wettbewerbsfähiges Projektmanagement erhöhen möchten.
Sicherstellen wollen, dass ihr Team Projekte professionell und wirtschaftlich abwickelt.
Finanzielle Stabilität und gesteigerte Gesamtleistung des Büros anstreben.
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Geschäftsführer von Ingenieurbüros, die:
Ihr Projektmanagement durch fundiertes Praxiswissen verbessern möchten.
Fehler und unnötige Ausgaben in Form Ablauf- und Prozessfehler vermeiden wollen.
Die durch etablierte Projektmanagementsysteme mit den Projektbeteiligten auf Augenhöhe sprechen möchten.
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Generalplaner, die:
Die Gesamtprojektkoordination durch umfassendes Wissen verbessern möchten.
Präzise Honorarberechnungen sicherstellen wollen.
Das Zusammenspiel zwischen einzelnen Leistungsbildern endlich verstehen und daraus entstehenden Honorarpotenziale endlich nutzen wollen.
Hier erhalten Sie nochmal alle wichtigen Informationen
zzgl. MwSt. / Person
(1 Teilnehmer eines Unternehmens)
zzgl. MwSt. / Person
(ab 3 Teilnehmer eines Unternehmens)
Die nächsten Freien Termine
03.12.-04.12.2026 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (online per Zoom)
Termine für 2027 folgen in Kürze - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (online per Zoom)
Termine für 2027 folgen in Kürze - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (online per Zoom)
Termine für 2027 folgen in Kürze - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:30 (online per Zoom)
Abschluss und Nachweise
Als Teilnehmer erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung mit der Auflistung der im Seminar durchgearbeiteten Inhalte. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer den Nachweis für 16 Fortbildungsstunden (16 x 45 min.) für die:
Architektenkammer NRW
Ingenieurkammer Bau NRW
Architektenkammer Baden-Württemberg
Architektenkammer Bayern
Architektenkammer Hessen
In einem Bauprojektmanagement Seminar lernen Teilnehmer, wie Bauprojekte strukturiert geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Behandelt werden unter anderem Kostenmanagement, Terminmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Nachtragsmanagement und Projektsteuerung. Praxisbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen helfen dabei, die Inhalte direkt im Berufsalltag anzuwenden.
Das Bauprojektmanagement Seminar richtet sich insbesondere an Bauherren, Projektleiter, Architekten, Ingenieure, Bauleiter, Projektsteuerer und Mitarbeiter aus der Bau- und Immobilienbranche. Auch Fach- und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im professionellen Projektmanagement von Bauvorhaben erweitern möchten, profitieren von der Weiterbildung.
Ja. Die Inhalte des Seminars sind auch für Bauleiter relevant, da zentrale Aufgaben der Bauleitung wie Kostenkontrolle, Terminsteuerung, Qualitätsmanagement, Dokumentation, Kommunikation und der Umgang mit Nachträgen behandelt werden. Damit eignet sich das Seminar als praxisorientierte Bauleiterschulung zur Erweiterung der Kenntnisse im Bauprojektmanagement.
Das Kostenmanagement im Bauprojektmanagement umfasst unter anderem die Kostenplanung, Kostenkontrolle, Kostenverfolgung und das frühzeitige Erkennen von Kostenabweichungen. Teilnehmer lernen, wie Baukosten systematisch überwacht und Kostenentwicklungen im Projekt rechtzeitig erkannt werden können.
Im Bereich Nachtragsmanagement geht es darum, Nachträge im Bauprojekt strukturiert zu erkennen, zu prüfen, zu dokumentieren und zu bearbeiten. Dabei werden typische Ursachen für Nachträge sowie deren Auswirkungen auf Kosten, Termine und Projektabläufe betrachtet. Praxisbeispiele zeigen, worauf Projektleiter und Bauverantwortliche besonders achten sollten.
Projektsteuerung bezeichnet die strukturierte Koordination und Steuerung eines Bauprojekts hinsichtlich wesentlicher Projektziele wie Kosten, Termine, Qualitäten und Leistungen. Ein Projektsteuerung Seminar vermittelt Methoden und Werkzeuge, mit denen Projektbeteiligte Bauvorhaben systematisch begleiten, Abweichungen erkennen und Steuerungsmaßnahmen ableiten können.
Ja. Das Seminar richtet sich auch an Architekten und Ingenieure, die ihre Kenntnisse in der Steuerung von Bauprojekten vertiefen möchten. Neben technischen Fragestellungen spielen insbesondere wirtschaftliche und organisatorische Themen wie Kosten, Termine, Risiken, Verträge und Nachträge eine wichtige Rolle.
Kosten, Termine und Qualität gehören zu den zentralen Steuerungsgrößen eines Bauprojekts. Abweichungen können sich unmittelbar auf den Projekterfolg auswirken. Im Bauprojektmanagement Seminar lernen Teilnehmer, wie diese Bereiche systematisch überwacht und miteinander koordiniert werden können, um Probleme frühzeitig zu erkennen.
Ja. Neben der Vermittlung von Grundlagen und Methoden spielt der Praxisbezug eine wichtige Rolle. Anhand konkreter Beispiele werden typische Situationen aus Bauprojekten betrachtet. Dadurch können Teilnehmer die Inhalte zu Projektsteuerung, Kostenmanagement, Nachtragsmanagement und weiteren Bereichen besser auf ihre eigenen Projekte übertragen.
Eine Weiterbildung im Bauprojektmanagement vermittelt praxisorientiertes Wissen für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Bauprojekten. Teilnehmer können ihre Kenntnisse insbesondere in den Bereichen Kostenmanagement, Terminmanagement, Nachtragsmanagement, Risikomanagement und Projektsteuerung erweitern und die erlernten Methoden auf ihre beruflichen Aufgaben übertragen.